Autor Tema: Recomendaciones de la Junta de Notables para solventar crisis en la CCSS  (Leído 2523 veces)

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La Nación publica algunas:

"Estimaciones: Revisar el modelo actuarial que se utiliza para estimar las contribuciones obrero-patronales con el fin de reducir la sobreestimación de los ingresos.

Concretar pago: Durante este mes, la CCSS y Hacienda deben llegar a un acuerdo sobre el monto de la deuda acumulada.

Aseguramiento: La contribución de los asegurados independientes debe ser igual a la de los trabajadores asalariados (14,75%).

Vigilancia: Los inspectores de la institución deben pasar como mínimo el 70% de su tiempo realizando las inspecciones que les corresponden, como mecanismo urgente para mejorar recaudación.

Más servicios: Eliminar el tiempo extraordinario como forma permanente de pago de jornada y convertir tiempo extraordinario en segundo y tercer turno de atención. Al 2013, debe haberse implementado el segundo turno.

Médicos: Rediseñar las disponibilidades de esos profesionales.

Sancionar el incumplimiento de los límites presupuestarios.

Horarios: Establecer el control de horarios de los empleados, así como medir su productividad.

Recurso humano: Congelar la creación de plazas ya mismo.

Cesantía: Limitar el pago de cesantía a un máximo de 12 años.

Compras: Publicar todas las compras de medicamentos e insumos en el sitio web de la entidad.

Tecnología: Haber migrado a software libre en dos años.

Jerarcas: Haber renovado los mandos superiores en 18 meses.

Simplificar: Reestructurar el nivel central y reducir su tamaño.

Transparentar las listas de espera en Cirugía y Consulta Externa.

Exclusividad: Abordar el conflicto de intereses entre la práctica pública y la privada.

Perfiles: Crear la posición de Gerente de Hospital en manos de personal no médico".


Yo añadiría que la CCSS debe vigilar muy de cerca y establecer incluso sanciones si el Estado se atrasa en el pago de las cuotas obrero-patronales. Que paralelamente al pago de la deuda acumulada no se permita que nuevamente se acumule por falta de pago.

Además me parece que hay demasiado personal en ciertas áreas y poco en otras más necesarias... mucho cacique para tan poco indio.

Dice la Junta Directiva que recibirá y "estudiará" el informe... a ver si eso no significa su archivo a perpetuidad.

Marqué con negrita algunas que me llamaron la atención.

Vale la pena que la CCSS se aboque a poner en práctica YA algunas de estas consideraciones. Aquí es donde realmente se probará si existe o no la real voluntad de salvar a la CCSS o si es pura verborrea politiquera que procura todo lo contrario.

Si desea leer toda la nota haga click aquí



Re:Recomendaciones de la Junta de Notables para solventar crisis en la CCSS
« Respuesta #1 : 04 de octubre de 2011, 11:43:16 am »
Empiezo con una:

Perfiles: Crear la posición de Gerente de Hospital en manos de personal no médico".


Es un poco extraña ya que además de director (médico con especialidad en administración de servicios de salud) hay un administrador a la par de él. Tal vez lo que conviene es redistribuir funciones y exigir una mejor coordinación entre ellos.

Re:Recomendaciones de la Junta de Notables para solventar crisis en la CCSS
« Respuesta #2 : 20 de agosto de 2013, 03:25:51 pm »
Para no abrir otro tema y dado que se trata de la crisis de la CCSS, pongo aquí la actualización. Parece que las recomendaciones delos notables no se han seguido, sin embargo hoy informan:

Optimización de recursos deja a la Caja un ahorro de ¢30.000 millones en 12 meses
1. La optimización de gastos en becas (¢775 millones de ahorro), solo se está enviando gente a especializar en asuntos de cáncer y emergencias.
2. Disminución de viajes
3. Racionalización en el transporte de pacientes:  ciertamente había mucho abuso.
4. Control estricto a las incapacidades: también había mucho abuso.
5. Disminución del pago de guardias médicas: con el sobrecargo obvio a los que quedan. Incluso a los médicos internos les deben varios meses, pero supongo que ese es tema aparte.
6. Recuperación de ¢148.374 millones por gestión de cobro de cuotas obrero patronales.
7. Racionalización de otros recursos (no los define)

Balmaceda añadió que estos resultados les permiten reactivar los planes de inversión, para lo cual se destinaron ¢66.322 millones para infraestructura y equipamiento.

 

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